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La gestion 2.0 : les KBI

Une organisation est comme un édifice ; il faut construire pour grandir. Mais, vous n'y arriverez pas sans la bonne fondation. ni sans les bons outils, d'ailleurs. La réputation n'est KPI n'est plus à faire. Depuis longtemps, ils sont devenus des incontournables. Alors que le marché du travail évolue, ses indicateurs doivent suivre, c'est pourquoi nous introduisons les Key Behavior Indicators (KBI) dans votre quotidien ; ceux-ci participent au rayonnement et à la croissance des entreprises, et surtout : stimulent les environnements et les gens à se dépasser. Comment? En s'intéressant aux comportements qui sont directement au coeur de la performance et en les mesurant. Vous ne croyez pas que c'était possible?

Fort d'une expérience terrain de longue date dans de nombreuses organisations et secteurs, M. Raiche démontre que la gestion 2.0 se situe à un autre niveau, et que la force des KBI peut faire la différence.

Proposé par :
Jean-Philippe RAICHE, Associé, VP Analyse et Developpement - PROACTION INTERNATIONAL


L'information en temps réel dans une organisation Lean : nécessité ou perturbation ?

Nous assistons à un véritable changement culturel ; diffusion d'information massive et instantanée sur les réseaux sociaux, canaux de communication démultipliés, prévisionnels instantanément mis à jour par le big data.
Ces comportements se sont imposés comme une norme de travail à tel point que la réaction et l'émotion l'emportent sur la réflexion et l'action.
D'un point de vue industriel, ces moyens technologiques qui permettent de recevoir et d'analyser l'information instantanément remettent fortement en question nos modes managériaux et réflexes habituels en entreprise.

Mettons en perspective ces questions pour un responsable dans une organisation Lean ; à quoi sert l'information sinon à l'action ? En tant que responsable, faut-il attendre ou traiter immédiatement une donnée ? Quel avenir pour le 4.0 dans un système Lean ?

Intelligence Augmentée : les dernières évolutions de la Business Intelligence appliquées au pilotage logistique.

Chatbots, analyse géographique, algorithmes prédictifs... : les nouvelles technologies offrent aux entreprises des capacités décuplées pour piloter avec agilité leur chaîne logistique. Or, 48% des directeurs Logistique et Supply Chain jugent leurs capacités d'analyse" pas assez avancées".
Comment surmonter les freins tels que les données en silos, les analyses trop statiques ou les difficultés de prédiction de la demande ?
Face aux nouveaux enjeux du digital, nous verrons ce que l'analyse visuelle et l'exploration des données, associées aux dernières évolutions de l'Intelligence Augmentée, peuvent apporter tout au long de la chaîne logistique.

Se transformer ou disparaître - Comment utiliser la Supply Chain comme vecteur de la transformation ?

Dans un monde où les modèles économiques changent radicalement (ère numérique, uberisation, concurrence féroce et globale), les entreprises leaders doivent passer par une transformation inévitable de leurs modèles. Si la préservation des acquis est souvent le choix le plus confortable à faire, elle mène inéluctablement au déclin.

A l'occasion de cette rencontre, sera approfondi le thème de la transformation Supply Chain, en particulier, comment réduire la complexité et la rendre compréhensible, comment faire accepter la nécessité d'une transformation complète et comment conduire avec succès un projet de transformation Supply Chain.

Automatiser quelle que soit sa taille : c'est possible !

« Mécaniser ? Nos flux sont trop petits pour cela ! »

Cette remarque revient souvent, tant chez les logisticiens que chez les industriels pour leur intralogistique amont et aval.
Pourtant, mécaniser sa logistique interne n'est pas réservé qu'aux entreprises à forte production.
A partir de sous-systèmes modulaires développés par Ulma Handling Systems, nous verrons comment mécaniser graduellement en concevant un système évolutif avec les flux et les changement de la Supply Chain.
Réalisations en grande distribution ou en PME illustreront les propos.

Le Label 6PL Performances Logistiques Durables

Conscients que la durabilité est au coeur des enjeux de l'entreprise du futur, Logistique Seine-Normandie (LSN) et le Club Logistique du Havre, avec le soutien des trois autres clubs logistiques normands, ont élaboré un processus d'accompagnement des entreprises prestataires et industrielles afin d'améliorer leurs performances, économiques, sociales et environnementales de leurs sites logistiques.

S'appuyant sur un référentiel pragmatique et peu contraignant, le label 6PL décerné sur 3 ans, vise à susciter des démarches volontaires d'amélioration continue, quels que soient la taille et le niveau de maturité de l'entreprise.

Attribué dès l'engagement, le Label 6PL vise à doter les entreprises d'une stratégie orientée RSE afin de :
- Réduire leur impact environnemental et améliorer leurs performances énergétiques,
- Favoriser le progrès social et leur implication sociétale,
- Améliorer la performance interne et la qualité,
- Développer un avantage concurrentiel pour plus de compétitivité,
- Être proactives à l'égard des réglementations et normes et ainsi être exemplaires aux yeux des donneurs d'ordres.

La démarche 6PL est soutenue par la Région Normandie, la Région Ile de France et l'ADEME en partenariat avec l'ASLOG afin de lancer le déploiement auprès d'une trentaine d'entreprises de l'axe Seine et travailler la future extension du Label au niveau national.

Remise officielle des diplômes aux 3 prochaines entreprises labellisées : Atelier Picking, XPLOG et Vatinel Heppner Logistique (VHL).


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Témoignage La Poste : SAP Transportation Management avec itelligence

  • Pilotage de production
  • 19/12/2014

La Poste, pôle Colis simplifie le traitement de ses factures transporteurs avec SAP Transportation Management et itelligence.

  • Rejoignez la rubrique Vidéo Experts Manufacturing et associez votre expertise à ce grand rendez-vous professionnel de l'intelligence productive et de l'excellence industrielle au service de l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise.


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