TALAN CONSULTING

Adresse :
21 rue Dumont d'Urville
75016 PARIS
France
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Activité : Services du Numérique...
Effectif : 1000 à 4999 personnes

Présentation

Créée en 2005, CEREZA est une société de conseil en Management et Technologies de l'Information spécialisée dans la fonction Supply Chain. Caractérisée par son approche "Agile", CEREZA accompagne la mise en oeuvre opérationnelle des stratégies de transformation et d'optimisation des entreprises en combinant approche métier et Systèmes d'Informations.

CEREZA propose ainsi aux Directions générales, aux Directions métiers et aux Directions des Systèmes d'information des approches pragmatiques et rapides de mise en place des stratégies.

Cereza Conseil a rejoint le Groupe Talan en début d'année 2013 (650 collaborateurs, 70 M? CA), emploie 100 collaborateurs et a réalisé un chiffre d'affaires 2012 de 16 millions d'euros.


OSR France choisit Rail Cube et Cereza pour accompagner son développement

  • Supply Chain
  • 19/09/2016

Gestion de la production ferroviaire - ERP métier en SaaS - Fret ferroviaire


Présentation de Cereza

  • Supply Chain
  • 26/06/2014

CEREZA : des hommes « projets » au service de la mise en ouvre opérationnelle des stratégies de transformation, d'optimisation des entreprises et des organisations.

Stratégie métier et alignement du SI

  • Supply Chain
  • 26/06/2014

Le Système d'Information est un actif essentiel des entreprises et des organisations.
Il peut, selon les cas, être « observé » comme un objet complexe parfois contraignant, aux multiples facettes (fonctionnelle, technique, sécurité) ou comme un véritable levier de transformation des entreprises.

Les DSI ont comme enjeu principal de livrer le plus rapidement possible et au moindre coût les systèmes nécessaires aux développements de l'entreprise tout en maîtrisant la complexité du patrimoine et en préservant une capacité d'innovation.

Gouvernance et Organisation

  • Supply Chain
  • 26/06/2014

Face à un environnement instable et à une grande nervosité des marchés, il apparait un besoin accru de flexibilité mais aussi d'efficacité dans les entreprises et les organisations.

Une telle flexibilité et une efficacité plus facile à atteindre en menant une suite d'interventions » ciblées » visant à agripper, optimiser et faire durer l'entreprise ou l'organisation, et ce en gardant, prenant ou reprenant en main des sujets compliqués à forts enjeux sur la réalisation de votre stratégie.

Pilotage stratégique de la supply chain.

Stratégie d'organisation de la fonction transport.

Pilotage stratégique de la supply chain.

Diagnostic de maturité en Supply Chain Management, plan d'action d'amélioration de la performance.

Performance de la plannification.

Optimisation des stocks, des prévisions et de la qualité de service.

Performance de la planification.

Planification du transport, Business Intelligence géographique et optimisation des transports.

Performance des opérations.

Optimisation des opérations transport.

Performance des opérations.

Pilotage et performance de la Supply Chain.

Performance des opérations.

Outillage de la fonction 4PL.

Accompagnement de la transformation.

Assistance au pilotage de projets Supply Chain complexes.

Accompagnement de la transformation.

Accompagner le déploiement de la fonction de la Supply Chain Manager.

Accompagnement de la transformation.

Réalisation de solutions SI sur mesure.

Gestion financière et Business Intelligence.

  • Supply Chain
  • 26/06/2014

Où qu'elle se situe, direction corporate ou service économique dans une unité opérationnelle, la fonction financière est confrontée à 3 défis principaux :

- Fournir une information fiable et rapide tout au long du cycle de gestion (chiffres comptables ou de gestion)
- Participer à l'amélioration de l'efficience de l'entreprise en contenant ses moyens propres et notamment ses effectifs
- Dépasser la simple production de chiffres pour devenir un créateur de valeur

Dès les années 90, la fonction financière s'est dotée, pour relever ces défis, de processus, d'organisations et de moyens informatiques de plus en plus performants, focalisés et intégrés. L'émergence des ERP et le développement d'outils de Business Intelligence de plus en plus efficaces ont permis de gagner en efficience.

Management de projets complexes, PMO & AMOA.

  • Supply Chain
  • 26/06/2014

La fréquence des projets de transformation d'entreprise (modifications d'offre, d'organisation, de fonctionnement, d'outils et de moyens.) s'est considérablement accrue. Maîtriser ces périodes de transition est un élément déterminant dans la compétitivité des entreprises.

Pourtant, réussir une transformation n'est pas chose simple. Les acteurs de l'entreprise sont contraints de sortir de leur cadre habituel, de leurs références de travail. Dans plus de 60% des cas, la transformation n'aboutit pas ou les engagements du projet (coûts, délais, périmètre) ne sont pas tenus.

Maîtriser un projet suppose de disposer de méthodologies, de compétences, de pratiques et d'expériences spécifiques permettant de fédérer les énergies de l'ensemble des acteurs impliqués (ex : techniciens, financiers, juristes, ressources humaines, communication .) autour de l'objectif commun.

C'est cette expertise métier que CEREZA propose pour aider l'entreprise à :

- Maintenir la cohérence sur l'objectif projet malgré les aléas et modifications
- Gérer la multiplicité des acteurs et leurs intérêts contradictoires
- Maintenir la cohésion et la motivation des équipes projets
- Améliorer la visibilité du management sur le déroulement des projets
- Anticiper les risques et résoudre les difficultés
- Prendre les bonnes décisions au bon moment


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Pilotage stratégique de la supply chain.
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Accompagnement de la transformation.
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